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1. 我们如何收集和使用您的信息


2. 我们如何存储您的信息


3. 我们如何使用Cookie以及同类技术


4. 我们可能向您发送的信息


5. 您如何了解和控制自己的用户信息


6. 我们如何保护您的个人信息


7. 本《用户隐私政策》的适用范围


8. 本《用户隐私政策》如何更新


9. 如何与我们联系


 


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2. 我们如何存储您的信息


2.1 存储信息的地点


我们遵守法律法规的规定,将境内收集的用户个人信息存储于境内。目前我们不会跨境传输或存储您的个人信息。将来如需跨境传输或存储的,我们会向您告知信息出境的目的、接收方、安全保证措施和安全风险,并征得您的同意。


2.2 存储信息的期限


一般而言,我们仅为实现目的所必需的最短时间内或法律法规规定的条件下存储您的个人信息,并在超出个人信息保存期限后对您的个人信息进行删除或匿名化处理。但在下列情况下,我们有可能在遵守法律法规规定的前提下,更改个人信息的存储时间:


(1) 为遵守相关法律法规的规定;


(2) 为遵守法院判决、裁定或其他法律程序的规定;


(3) 为遵守相关政府机关或法定授权组织的要求;


(4) 为执行相关服务协议或本《隐私政策》、维护社会公共利益,为保护们的客户、我们或我们的关联公司、其他用户或雇员的人身财产安全或其他合法权益所合理必需的用途。


(5) 其他法律法规规定或您另行授权同意的情形。


2.3 存储信息的方式


我们会通过安全技术保护措施存储您的信息,包括本地存储、数据缓存、数据库和服务器日志。


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4. 我们可能向您发送的信息


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6. 我们如何保护您的个人信息


6.1 为保障您的个人信息安全,我们在合理的安全水平内使用各种安全保护措施来保障您的信息,防止数据遭到未经授权访问、公开披露、使用、修改、损坏或丢失。例如,我们使用加密技术(如SSL)、匿名化处理等手段来保护您的个人信息。


6.2 我们建立专门的管理制度、审批流程和组织确保信息安全。例如,我们严格限制访问信息的人员范围,要求他们遵守保密义务,并进行审查。


6.3 我们鼓励我们的工作人员学习信息安全知识、提高个人信息安全保护意识,并定期或不定期对我们的工作人员进行信息安全培训。


6.4 若不幸发生个人信息泄露等安全事件,按照法律法规要求,我们会启动应急预案,阻止安全事件扩大,并及时告知您:安全事件的基本情况和可能的影响、我们已采取或将要采取的处置措施、您可自主防范和降低风险的建议、对您的补救措施等。我们将及时将事件相关情况以邮件、信函、电话、推送通知等方式告知您,难以逐一告知用户时,我们会采取合理、有效的方式发布公告。同时,我们还将按照监管部门要求,主动上报个人信息安全事件的处置情况。


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7.3 本《用户隐私政策》为《用户服务协议》及相关协议的重要组成部分,本《用户隐私政策》内的名词定义参照《用户用户服务协议》,适用于专升本社区相关服务。


 


8. 本《用户隐私政策》如何更新


8.1 随着我们的服务范围扩大,我们可能适时更新本《用户隐私政策》的条款,更新内容构成本《用户隐私政策》的一部分。如更新后的《用户隐私政策》导致您的权利发生实质改变,我们将在更新前通过显著位置提示或以其他方式通知您,为避免您不能及时获知更新,请您经常阅读本《用户隐私政策》。


8.2 无论何种方式,若您继续使用我们的服务,即表示同意受更新后的《用户隐私政策》约束。


8.3 更新后的《用户隐私政策》将以更新日期为生效日期,并取代之前的《用户隐私政策》。


 


9. 如何与我们联系


若您对本《用户隐私政策》有问题、意见、建议,或者与用户个人信息安全相关的投诉、举报,您可以通过全国统一来电400-023-1785;全国统一邮箱kf@hlsjy.com等方式与我们进行联系,我们将在收到函件并验证您的用户身份后尽快予以回复。

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2021年长沙学院专升本《管理学原理》考试大纲
来源:专升本社区
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发布时间:2021-05-28 17:11
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摘要
2021年长沙学院专升本《管理学原理》考试大纲

考试大纲大家都知道其重要性,因为考试的题型基本来源于考试大纲中,为了帮助到大家安心备考,以下是来源于网上,由湖南专升本社区整理出的2021年长沙学院专升本《管理学原理》考试大纲。

2021年长沙学院专升本《管理学原理》考试大纲

《管理学原理》“专升本”考试大纲

一、命题形式及适用对象

本考试命题采用客观试题与主观试题相结合、概念理解与综合应用相结合的形式。

考试对象为参加经济管理类专业选拔考试的所有考生。

、考试题型、比例及分值

本考试试题由五部分组成:单选题、多选题、简述题、案例选择题、案例分析题;其中单选题占20%(30分,多选题10%15分),简述题占20%(30分,案例选择题占20%(30分,案例分析题占30%(45分)

三、考试时间及总分

本课程考试时间为120分钟,满分为150分。

四、考试大纲

﹙一﹚考核要求

课程考核要求由低到高共分为“了解”、“熟悉”、“掌握”三个层次。其含义是:了解是指要求生简单知晓的知识点;熟悉是指要求领会相关概念进行简单应用知识点;掌握是指要求生全面系统知晓,并能分析其原因和熟练运用的知识点。

二)考核内容

1.管理概论

(1)熟悉管理概念

(2)掌握管理职能

(3)了解管理者的角色与技能

(4)熟悉管理学研究对象

2.管理沿革

1)了解中外早期管理思想

2)掌握古典管理理论

3)掌握行为管理理论

4)熟悉现代管理理论

3.管理原理与方法

1)掌握管理原理

2)熟悉管理方法

4.组织环境

1)掌握环境及特征

2)了解环境对组织的影响

3)熟悉环境分析

5.决策职能

1)决策

①掌握决策及过程

②了解决策理论及原则

③熟悉决策方法

2)计划

①掌握计划及类型

②了解战略管理

③熟悉计划的实施

6.组织职能

1)组织设计

①熟悉组织设计基础

②了解组织设计原则与程序

③掌握组织结构典型形式

2)人员配备

①掌握人力资源计划

②熟悉员工培训

③了解员工绩效管理

3)组织变革

①了解组织变革的规律

②熟悉组织变革管理

③了解组织发展趋势

4)组织文化

①掌握组织文化及特征

②熟悉组织文化的功能

③了解组织文化的塑造

7.领导职能

1)领导

①熟悉领导及其类型

②掌握领导理论

③了解群体与团队的管理

2)激励

①熟悉激励原理

②掌握激励理论

③了解激励策略

3)沟通

①熟悉沟通原理

②掌握沟通的形式

③了解沟通管理

8.控制职能

1)熟悉控制原理

2)掌握控制过程

3)了解控制方法

9.创新职能

1)掌握创新的内涵

2)了解技术创新

3)熟悉组织创新

五、考试题型举例

(一)单选题(每题2分,共30分)

1、关于管理学的应用范围的认识,你认为下列哪个说法最准确?……………… )。

只适用于盈利性工业企业 只适用于非营利性组织 只适用于营利性组织 普遍适用于各类组织

2、按照人本原理的观点,现代管理的核心是……………………………………… )。

人是管理的主体 ②有效管理的关键是员工参与

③使人性得到最完美的发展 ④管理是为人服务的

……

(二)多选题(每题3分,共 15分)。


1、以下环境因素中哪些属于宏观环境范畴………………………………………… )。

政治环境 经济环境法律环境战略同盟科学技术

2、下面哪些是责任原理的主要观点……………………………………………… )。

明确每个人的职责 职位设计和权限委授要合理

职工参与是有效管理的关键奖惩要分明、公正而及时

组织中存在非正式组织,对此管理者要给以压制

……

(三)简述题(每题 6分,共30分)。


1、作为管理者不论职位高低一般应具备何种技能?而高层管理者更注重其中的哪一技能?

2、法约尔作为管理过程理论的代表人物所提出的主要理论要点是什么?

……

(四)案例选择题(每题 6分,共30分)


《财务主管的辞职风波》

一家在同行业居领先地位,注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高了,而且这种加薪要求与公司现行的建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此拒绝给予加薪。

对这一辞职事件,公司里的人议论纷纷。有的人说,尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平,但他们的表现那么出色,这样的报酬水准很难令人满意的。也有的人质疑,公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求,但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决策权?公司制定了明确的薪资制度,但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才,或者还是让那些违背现行制度的人离开算了?……这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组,就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见,并提出几套方案,供下月初举行的公司常务会议讨论和决策之用。

根据上述案例,回答下列问题:

1这家高新技术产品制造公司的组织结构是……………………………… )。

直线制 直线职能制事业部制矩阵制

2两位年轻人拿取了高于同行业平均水平的薪资仍没感到满意,可用何种激励理论解释( )。

公平理论期望理论强化理论需要层次理论

3财务主管和人事主管在该公司中属于…………………………………… )。

基层管理人员中层管理人员高层管理人员④综合管理人员

4人事主管拒绝同意给财务人员加薪,人事与财务部门之间明显缺乏 )。

上行沟通下行沟通③平行沟通 ④网络沟通

5公司总公理准备采取措施改革薪资制度,这是一种…………………… )。

前馈控制 反馈控制 现场控制 自动控制

(五)案例分析题(共45分)

电商将有可能取代传统的零售市场

据报道,今年的淘宝加天猫的交易额高达350.19亿元。这让很多传统零售企业都开始坐不住了,其中自然包括万达集团。

万达正在砸下重金,到处搜罗电商人才。在猎聘网上可以看到,万达招聘一名普通网页制作工程师的年薪在18万-38万元,主任工程师年薪90万元,平台技术部总经理年薪110万元,电商公司总经理年薪200万。最终,龚义涛拔得头筹,成为首任万达电商总经理,此人正是来自于阿里巴巴。龚曾经在阿里巴巴B2B公司旗下的一款名为“速卖通”的业务部门任技术总监,按照阿里巴巴的技术员工级别排序为P9(最高为P15),相当于管理级别的M4(最高为M10)。

从团队实力上来看,万达电商实在还算不上强大,甚至与万达集团的名头有些不相匹配。这不得不让外界猜疑,王健林宣布做电商,是真枪实弹地大干一场,还是走个过场似的虚晃一枪?

这并不是传统零售行业涉足电商的首例。早在年前,就有大批传统零售企业想从电商蛋糕上分得一杯羹,这包括中粮集团王府井百货、银泰百货苏宁电器国美电器等等一大批在线下举足轻重的零售巨头,甚至连传统服装品牌企业也不甘落后地大举进入,美特斯邦威、李宁、百丽,都是砸下重金准备大干一场。年过去了,除了苏宁电器旗下的苏宁易购有些起色之外,其他传统企业进入电商的不是关门大吉就是不温不火。

“传统企业做电商,最难的就是要有决心革掉自己的命,他们肯吗?”黄若说。他曾在传统零售企业易初莲花、万客隆等任总经理,在当当网COO期间带领当当成功赴美上市,是淘宝商城(天猫前身)的首任总经理。

在人人谈电商的2010年,随便一个干过几年电商的人才被传统企业招至麾下,都是董事长亲自开着奔驰去机场迎接,但几个月后,就会灰溜溜卷铺盖走人。这是一个真实的段子,而且此类情形比比皆是。“在传统企业做电商,对手不是电商同行,而是自己的传统零售团队,左右手互搏曾经一度成为了传统企业做电商的死穴。”电商服务机构派代网创始人邢孔育说。

苏宁易购之所以稍有建树,也正是公司董事长张近东的决心所致。他曾在公开场合表示,苏宁未来10年战略就是要从线下全面转向线上,宁可关了实体店也要把电商进行到底。他当然深知,即使自己不革自己的命,也会被京东商城革了自己的命。万达集团显然没有这么大的危机感和决心。

年底的“2012年中国经济年度人物”评选颁奖现场,王健林声称:“电商再厉害,但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务,电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把:2020年,也就是10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。”他又说,“零售商不会等死。当然,在马云的冲击下,一些不思进取的零售渠道,如果没有应对之策可能会死掉,但是如果零售商加以自己的创意发挥,线上线下结合,一定会做得很好。”

目前,万达集团是拥有商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货等五大主营业务的综合商业体,全方位覆盖消费者的衣食住行。按照王健林的规划,万达要做“智能广场”,借电子商务将五大主营业务同时打包上线,开设虚拟的线上商业综合体,将线上线下无缝对接,整合五大业务的客户资源,提高各个业务之间的关联营销

王健林对电商的暧昧态度也反映了在淘宝的夹击下,万达集团面临着前所未有的挑战。曾经并不搭界的两个领域如今看来越来越趋向于正面冲突。“天猫做的不仅仅是电商,本质上讲是‘虚拟商业地产’”天猫总裁张勇说,“天猫就是要做成徐家汇商圈、做成万达广场,只不过一个在线下一个在线上。

中粮集团旗下的我买网总经理赵平原说:“新旧零售模式的矛盾与融合,从实质上看并非谁取代谁,是一个互相促进和融合的过程。”马云可不这么看,他对王健林的赌局如此回应:“我先告诉所有的像王总这样的传统零售商一个好消息,电商不可能完全取代零售行业,同时告诉你们,是基本取代你们。”

运用管理学相关原理开放性讨论以下问题:

1.万达集团采取何种方式选聘电商人才?这种方式有何不足?

2.从创新职能考察,天猫要做成虚拟商业地产”的设想包含哪些创新内容?

3.依据环境适应原理分析传统零售企业涉足电商的动因?

……

以上就是有关"2021年长沙学院专升本《管理学原理》考试大纲"的全部内容了,如果你想了解更多关于湖南专升本考试大纲、招生计划人数、报考政策等情况欢迎继续关注湖南专升本社区(hun.zsbsq.com)!


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